尉氏县委高度重视信访积案化解工作，建立县委书记周末分析研判信访案件机制，积极化解信访积案，取得了显著成效。

一、亲力亲为，形成工作合力

4月以来，尉氏县委书记任洪河严格落实该项制度，坚持利用周末分析研判中央第八巡视组、上级信访局和联席办交办案件以及县信访部门梳理出的疑难复杂信访案件等三类案件，逐案听取问题成因、症结和化解方案，逐一询问信访人稳定情况，逐件提出研判意见。通过县委书记亲力亲为的带动，全县各乡镇各部门迅速行动，采取措施，强力推进信访积案化解，形成了上下贯通的工作合力。

二、明确流程，提高案件办结效率

信访部门对县委书记分析研判的信访案件分别建立工作台帐，实行动态管理，依据责任单位报结材料和回访信访人情况，确认案件是否化解。对未化解的，承办单位要持续汇报进展情况，直至化解为止；对诉求合理或合理部分已经全部解决到位，或处理意见经过复查复核“三级终结”程序，或经过评议化解和多方评查并完结的，不再作为未化解案件提交县委书记研判，由县信访工作领导小组交办稳控责任单位做好教育稳控工作。进一步提高了信访事项办理效率。

三、强化措施，力促案件有效化解

（一）分析研判与案件交办同步开展。每周召开一次信访案件分析研判工作会，对于新发生的信访案件，逐一明确县级包案领导和第一责任人，要求责任单位党政一把手负总责，严格按照省、市要求的一个案件、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底，按照信访程序按期办结；对于老的信访案件，明确要求责任单位在解决好上访人合理诉求的同时，切实按照“一人一组、一人一案、一人一策、一人一档”的要求，进一步细化明确包案和包稳控领导，一包到底。

（二）领导包案与案件督办捆绑进行。从县委书记任洪河开始，到各乡镇党委书记、县直部门一把手，按照“一个案件、一名领导、一套专班、一个方案”的“四个一”要求，层层落实领导包案，实行专案专人承包，落实专班专人责任，逐案明确办结时限，逐案做好化解稳控。并成立了8个由县级干部带队的专项督导组，对全县信访案件化解工作进行督导。争取利用半年时间，将各类积案化解到位，

（三）建立台帐与倒排日期双向施压。县信访工作领导小组将案件分门别类，在细化分解的同时，建立工作台帐，将案件细化到每天、每个部门和每个人。对化解进展情况一天一汇总、一天一通报、一天一排名。实行倒排日期制，按照上级要求的办结时限，进行倒计时。强化问题导向，对行动迟缓、工作不力、办结率低，或包而不办、拖而不结，造成信访人重复进京赴省到市上访的，县委将进行严厉问责。